7 COSAS QUE DEBES PREGUNTARTE ANTES DE HACER NEGOCIOS CON TU SOCIO 6/19/2015 0 Comments 7 Cosas que debes preguntarte antes de hacer negocios con tu socio Hacer una sociedad como una manera de hacer negocios puede ser una gran idea que presente tu negocio con todas las ventajas de tener dos empresarios dedicados en lugar de uno. Eso significa el doble de recursos, capacidades, y tiempo para dedicar a ver el negocio con éxito. Sin embargo, también hay algunos problemas que pueden surgir y desintegrar una sociedad sin que ésta si quiera tenga la oportunidad de ser exitosa. Por ejemplo, Si no pueden trabajar bien juntos, si les falta una habilidad esencial o recurso como equipo, o si simplemente tienen dos visiones diferentes del camino al éxito, probablemente tu negocio fracasará. Esto puede ser costos si no devastador como propietario de negocio. Antes de ingresar a una situación en la que pongas a tu negocio y sociedad en riesgo, es inteligente hacerse unas preguntas– Antes de firmar cualquier contrato o acuerdo. ¿Su visión para la compañía es la misma? Siéntate y habla con tu socio potencial así te aseguras de cuál es la visión que cada uno tiene para la compañía y si esas visiones son compatibles. Recuerda, una visión lleva todas las decisiones que haces mientras manejas tu negocio. Si dos socios tienen visiones que compiten entre sí y hacer decisiones de acuerdo a esto, los resultados probablemente serán un desastre. La mejor manera de estar preparado es planear una visión en conjunto y escribirla. Si esta simple tarea no se puede hacer por los dos, entonces no hay forma de que la sociedad pueda tener éxito. ¿Qué tipo de fortalezas y debilidades tienen como equipo? Es una clara ventaja de la sociedad cuando puedes suplementar una habilidad del otro. Si tu socio es un genio en las ventas y entiendes como maximizar la producción y minimizar el costo, la sociedad encajará muy bien. Pero nunca sabrás esto hasta que te sientes y discutas tus fortalezas y debilidades como equipo para evaluar sus potenciales. Cuando sea el momento, puede faltarte una habilidad necesaria que un socio diferente puede proveer. Encontrar esto, antes de que haya dinero en juego es lo mejor para manejar este posible problema. ¿Cómo se manejarán los conflictos? En sociedades, no hay figuras autoritarias– ambas partes comparten autoridad de igual forma. Esto significa que no hay manera clara de responder cuando hay un desacuerdo. Sentarse y discutir cómo manejar los desacuerdos antes de que si quiera haya uno es una forma genial de obtener una visión de la forma de cómo se solucionarán las cosas cuando todo sea más serio. Aún mejor, cuando tengas un plan– escríbelo así no hay asunciones o malos entendidos. Cuando se sienten para tener esa conversación, asegúrate de saber sobre el carácter de tu socio y como manejan la resolución. Explica cómo has manejado puntos Fuertes en el pasado y preguntarle a tu socio potencial sobre cómo ha manejado el conflicto. Se cuidadoso para proteger tu inversión. El tiempo para descubrir si hay un problema es anticipado, antes de haber firmado cualquier cosa. ¿Cuánto tiempo cada socio invertirá en la compañía? Es solo la verdad que la vente tendrá distintas cantidades de tiempo para invertir en su negocio. Esto, sin embargo, no tiene que ser un problema. Si puedes sentarte y discutir abiertamente con tu socio potencial sobre la cantidad de tiempo que cada uno tiene para invertir, pueden establecerse expectativas realísticas antes de tiempo. Mientras esto puede no parecer importante, es esencial eliminar cualquier fricción que pueda surgir cuando el negocio comience y uno de los socios pase mucho más tiempo trabajando que el otro. Una Buena forma de manejar esto, es siempre, escribir las expectativas de inversión de tiempo. Si son grandemente desproporcionadas, quizá una discusión de propiedad equitativa debe ser pensada como si un socio estuviera invirtiendo mucho más dinero que otro. ¿Qué tamaño de la inversión financiera hará cada socio? Una razón común para colaborar en el negocio es que un socio tiene más capital para invertir mientras que el otro tiene la capacidad o el tiempo que necesitan invertir. Ambos tienen equidad de negocio y deben ser representados en la participación de la propiedad. Esto debe ser discutido antes de tiempo, sin embargo. En sociedades tradicionales, la equidad es determinada por la cantidad de dinero invertida, así que si haces cualquier arreglo diferente debe ser hecho con anticipación y por supuesto escrito para prevenir malos entendidos u otros desacuerdos en el camino. ¿Ambos están dispuestos a escribirlo? Como se ha aclarado– una de las mejores cosas que pueden resultar de hacer estas preguntas es clarificar áreas de posibles desacuerdos o conflictos y escribirlas. Esto es, de hecho, lo que debería hacerse para toda la sociedad. El acuerdo como un todo debe ser escrito. Ninguna sección debe quedar fuera y toda la información importante debe ser detallada explícitamente para prevenir desacuerdos futuros. Asegúrate de incluir lo siguiente en el acuerdo: El nombre complete legal de la sociedad como también todos los socios involucrados en el acuerdo. La contribución en términos de dinero, tiempo, o la experiencia que cada socio quiere aportar. Un diseño de expectativas y directrices de gestión Planes de cómo resolver disputas Planes de cómo introducir a un Nuevo socio en el futuro Planes sobre qué hacer en el evento de muerte de alguno de los socios Una lista claramente definida de cada responsabilidad de los socios, autoridad, y poder de decisión Un despliegue de como las ganancias, pérdidas, y retiros deben tratarse con los socios Tu estrategia de salida ¿Cuál es tu estrategia de salida? Los mejores planes de negocio pueden no ser suficientes para sobrellevar lo imprevisto. Por lo tanto, siempre has una estrategia de salida. Una simple discusión sobre cómo proceder si un socio quiere dejar la sociedad debería hacerse con anticipación. Decide si uno debería comprar la parte del otro, o si deberían vender a un tercero. Hablar sobre lo que cada socio preferiría en esta situación y cómo proceder antes de firmar un acuerdo es un paso esencial para proteger tu sociedad. Como siempre, asegúrate de escribir tu estrategia e incluirla en tu acuerdo de sociedad. Para resumir… Estas preguntas presentan temas básicos que tú como un dueño de negocios potencial y socio deberías considerar para darle a tu negocio la mejor oportunidad de tener éxito: Habla sobre como las cosas pueden salir mal antes de que salgan mal y decide un plan de acción para implementar cuando si sucedan. Escribe todo en el acuerdo de sociedades. Deja una estrategia de salida para asegurarte que si el negocio se va al sur, no llevará tu carrera también. (Tomado de la página web del Estudio de Abogados Yoel Molina - Miami USA)